总结过去，把握当下，计划未来

年初在亚美达集团总部召开的年度战略大会还历历在目，转眼间，2016年已过半。7月18日，亚美达集团总部会议厅召开了年中总结暨下半年工作计划大会。

集团公司执行副总裁彭建华先生对2016年公司1-6月整体运营状况进行了细致科学的分析，截止到6月，公司完成半年目标销售量的95.9%，净利润也同比半年目标完成了96%，这份成绩的背后离不开营销团队精英的冲锋陷阵，生产部门一线工人的兢兢业业，各职能中心的默契配合。彭总同时还强调：虽然目前业绩较为乐观，但必须看到自己的不足和缺陷，成绩只能代表过去、奋斗才能诠释未来，对于下半年的工作，我们要制定详细的工作计划、梳理好工作思路，并列出具体行动计划，逐个落实。

集团营销副总裁李勇先生向参会人员作了上半年总结及下半年工作计划，李总对各区域销量指标的完成情况、市场管理维护、市场开发、销售数据管理、客户信息分析，都做了非常细致的汇报，且对下半年营销团队具体计划做了周全的安排，李总强调：做好市场调研、加大产品开发力度、持续做好销售服务是摆在销售团队面前的永恒话题。为此销售团队也有信心完成公司制定的年度业绩目标——2.6亿条。

集团助理总裁曾星明先生代表生产系统做了总结和计划的汇报。客户投诉率同比分析；产能利用率；上半年若干问题的梳理；下半年产能提升目标，曾总一环扣一环的思路策略无一不展露了作为公司产能保障的坚定决心。

各职能中心及生产基地逐一进行了分析汇报

 

集团总裁朱开椿先生细心聆听了整场汇报，并对各系统的半年度总结报告及下半年的工作计划提出以下四项要求：

 

1、质量的改善

高品质是当下市场竞争的需求，随着价格的透明化，商家的“价格战”逐步演变成“质量攻坚战”，公司只有高品质才能带来高效益，并为企业的长期发展做好充足准备。

2、成本的节约

“成本优势”是企业核心竞争力，需要各职能中心、生产基地紧密配合，牢记“毫厘必争”，做到“开源节流，避免浪费”。

3、制度的完善

国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。企业管理需要用制度去不断优化、完善，在执行过程中不断督导检查，如此循环引导，实现制度与文化的相辅相成。

4、企业文化的提升

每位员工的“责任心”将构成企业的向心力。“没有做不到，只有想不到”，心之所向，身之所往，把公司作为自己的事业，逐步形成“雇主文化”。

会议最后，朱总对营销中心、生产各基地、职能中心各授予10000元的现金奖励，鼓励和表扬他们在6月份取得的销量新高点——2381万条/月。

小编按：“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”，总结过去，把握当下、计划未来，我们将用实际行动有力的去诠释亚美达的企业精神----勤奋、务实、协作、创新。